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    略論紅旗渠廉政文化(三)

    發布:林州紅旗渠精神培訓基地瀏覽:920次

    三、以上率下的優良作風



    千軍萬馬戰太行,走在隊伍最前面的就是縣委書記楊貴帶領的縣委一班人?!敖陶?,效也,上為之,下效之?!惫さ孛窆ぷ∷抟钕?,而蘆席短缺??h委書記楊貴就把自己臥室床上的席子抽出來送到工地。領導干部帶頭,就是鮮明的旗幟,上級率先垂范,就是無聲的命令。楊貴書記帶了頭,縣委機關、縣政府機關的干部職工紛紛把自己床上的席子獻了出來??h委、縣政府機關帶了頭,縣直各局委機關的干部職工紛紛把自己的炕席獻了出來,進而帶動了廠礦、學校的干部職工也參與進來,共收集了3000多床席子送到工地,解決了工地搭席棚的燃眉之急,民工住宿難的問題得到基本解決。黨員干部的率先垂范是紅旗渠上清正廉潔風氣的前提。從縣委書記到工地總指揮長、各分指揮長、各級黨員干部,帶頭艱苦奮斗,帶頭執行制度,與修渠群眾同吃、同住、同勞動、同學習、同商量解決問題,以行動作號令,以身教作榜樣。

    那是一個饑餓的年代,糧食供應緊張,渠上的干部主動降低補助標準,省下來用于補助民工。1960年2月至4月,民工每日補助2斤,干部補助1.5斤;1960年5月至8月,民工每日補助1.8斤,干部補助1.5斤;1960年9月至10月,民工補助1.2斤,干部補助0.8斤;1960年11月至1961年5月,民工補助1.5斤,干部補助1.2斤;1961年6月到1966年5月,民工補助1.8斤,干部補助1.2斤。領導干部的補助少了,感召力卻強了。至今在林州,還傳誦著一碗小米飯的故事??h委書記楊貴在工地與民工一起勞動,炊事員給他蒸了一碗小米干飯。他很生氣:“群眾吃啥我吃啥,這米飯誰蒸的誰吃!”最后,這碗小米飯誰也沒吃,倒進大鍋里煮成了粥,30個人分著喝了。紅旗渠工程第二任指揮長、縣委農工部長王才書在吃飯時,發現蒸籠上的窩頭不能用手拿,一拿就散,必須用飯鏟鏟進碗里才能吃,他讓辦公室主任靳發棟給炊事員說一下,捏窩頭時用點勁,不要一碰就散。辦公室主任找到炊事員,把王指揮長的意見說了。炊事員說,不是不用勁,糧食太少,大都是粗糠,捏不到一起。辦公室主任把情況向王才書作了匯報,王才書說我不了解情況,錯怪了人家,是嚴重的官僚主義,要向人家道歉。千難萬難,干群患難與共就不難;千辛萬苦,干群同甘共苦就不苦。

    在紅旗渠工地,民工住席棚,而領導千軍萬馬的總指揮部就設在一個五間房子大小的帳篷里。帳篷里分了幾個小間,工程股、宣教股、后勤股都住在這里,宿辦一體。沒有床,大家利用休息時間到山上割茅草鋪在褥子下,總指揮長周紹先與大家一樣住在帳篷里,他的枕頭是一塊長方形的石頭。干部和群眾一起過、一起干,一齊團結奮斗。同甘共苦者興,上下同欲者勝。

    “領導干部先實驗,再給群眾定指標?!痹诩t旗渠建設中,根據不同的施工種類為民工分配施工定額或勞動指標。在給民工下定額前,領導干部要先親手搞試驗,看看自己實際操作中能做多少,在干部試驗的基礎上,群眾民主討論通過,再客觀地給民工下指標,指標定額不能超過試驗的工作量。姚村分指揮部西豐連的勞動定額就是副支書、連長郭貴金一項一項試出來的。第三任紅旗渠工程指揮長、工地黨委書記是副縣長馬有金,1960年7月18日,他剛到紅旗渠工地,就到小店分指揮部工地扛石頭。他人高馬大,臉黑嗓高,跟民工長得一樣,一身汗、一身土、一手老繭,看不出來是領導,人們都不叫他縣長,而是叫他黑老馬。他經常在工地上與年輕人比賽掄錘打釬,一口氣打一百二十下,一般年輕人都比不過他。寒冷的冬季,隧洞里的渣石浸泡在裂隙水里,他帶頭趟進冰水里挖石渣。領導干部與群眾同勞動,曬黑了臉皮,震裂了手掌,磨出了老繭,但煉紅了思想,推動了工程,團結了群眾,保證了質量。

    林縣法院院長、工程副總指揮郭法梧,緊緊跟隨著除險隊的勞作。每次上山除險,在前往除險地點的路上,郭法梧為了讓除險隊員們保存體力,都是他背著下崖用的大繩。到了除險地點,他謹慎地選擇好下崖地點。除險隊員下崖除險時,他親自在上面看護繩索,換別人他不放心。蕩在空中的是共產黨員、除險隊長任羊成,在崖頂上最操心的是副總指揮長郭法梧。除險隊員們跟他開玩笑說,法院院長變成了保險隊長??h委書記處書記秦太生到工地慰問,帶去的慰問品是廢輪胎,讓干部和民工補鞋用。民工都是分一大截,分給指揮部的干部每人只分了很短的一小截,就這樣,大家還高興地說發大財了。

    黨員干部立身正、講原則,守紀律、拒腐蝕。在紅旗渠紀念館,有一個上世紀60年代的炸藥箱,掀開蓋子,在蓋子的背面,貼著一張泛黃的收據。在紅旗渠建設中,民工都是幾個月一輪換,在指揮部工作的同志都是常年在工地,時間久了,大家的換洗衣服和一些個人用品無處存放,這些同志就找組織委員彭士俊,讓他向馬有金指揮長建議一下,把工地的廢炸藥箱作價賣給大家,用于存放個人用品。彭士俊向老馬講了大家的要求,老馬兩眼一瞪,黑著臉說,就這一次,往后不要再提這類事。然后,由財務部門作價,大家買了個廢炸藥箱。大家怕以后說不清楚,就把財務上開的收據貼在箱子蓋的背面。紅旗渠上黨員干部的率先垂范不僅表現在施工中的沖鋒陷陣上,也展現在廉潔自律上。

    成就偉業肯定需要奉獻犧牲,難在知行合一。漫長的10年修渠歲月,能夠人心不散,一干到底,就在于黨員干部無私奉獻的率先垂范。修渠群眾說得好:“領導能搬石頭,群眾就能搬山頭;領導能流一滴汗,群眾的汗水流成河?!秉h員干部與群眾同吃、同住、同勞動、同學習、同商量的“五同”工作法在紅旗渠上開啟了一種激濁揚清的作風之變,而以上率下則成為密切聯系群眾的一張亮麗名片。




    四、求真務實的黨性原則



    在紅旗渠建設中,縣委從規劃設計、組織領導、施工管理到廉政建設都始終貫穿著求真務實的黨性原則。

    領導干部要上不愧黨,下不愧民,就要向組織講真話、道實情,而不是習慣于看領導眼色行事。1958年,浮夸風盛行,麥收剛過,地委就緊急召開縣委書記會議,匯報各縣的小麥產量。在會議上,林縣縣委書記楊貴如實匯報說,林縣小麥畝產能達到114.4斤。他還沒說完,立即受到了主持會議的地委領導的嚴厲批評,質問楊貴,你報的是濕的還是干的?楊貴說麥子曬干后畝產114.4斤。領導說加上水分是多少?楊貴當時還不懂得這個水分,就問其他參會的同志,到底100斤麥子有多少水分?大家這個看那個,那個看這個,看來看去有人說最多百分之十吧。楊貴算了一下,要是百分之十的話,畝產114.4斤再加上11斤4兩就對了,于是匯報說,加上11斤半水分,我們畝產125斤。這一下楊貴受到了嚴厲批評。見楊貴受了批評,后邊發言的人在報糧食產量時,互相攀比著往上報。他們當時倒沒受批評,但他們那里的老百姓后來吃虧了。你畝產只有200斤,卻報400斤,這樣征收你一半余糧不算多吧,而實際上你只有200斤,按你匯報的數量征收后,就沒有剩余的糧食了,群眾只有餓肚子。楊貴就這樣踏實辦事,老實做人,使林縣積攢下了3000萬斤糧食,為修建紅旗渠初步打下了物質基礎。忠誠老實,光明磊落,如實向黨反映報告情況,反對弄虛作假、虛報浮夸、隱瞞實情,這才是黨的領導干部應有的求真務實的境界。

    求真務實的核心就是要遵循規律,久久為功,善作善成。從第二期開始,為激勵士氣,激發信心,又一次機動地調整施工方案,把高4.3米的渠岸先修成2.5米高的半成渠,其他標準不變,待三條干渠修成后,回頭再加高加固,達到原設計標準。在實際施工中,干一段,成一段,通水一段,水逼渠進,渠逼人干,人干渠進,段段推進,落子如飛。

    1961年9月,紅旗渠總干渠第二期工程即將竣工,楊貴思考著下一步的施工方案。第三期工程長23186米,第四期工程長17315米。對比著兩組數字,楊貴眼前一亮,決定“隔三修四”,先干第四期工程,將紅旗渠動工前已建成的南谷洞水庫的水盡早通過渠道輸送到分水嶺南邊的幾個公社,先緩解當前的旱情。楊貴在縣委會議上把自己的想法講了出來,讓大家討論,與會人員一致同意,打破常規,調整方案,“隔三修四”,集中全部力量,先修通南谷洞與分水嶺的第四期工程,讓南谷洞水庫和紅旗渠工程早日發揮效益。1962年10月15日,經過一年的苦戰,南谷洞至分水嶺全長17315米的渠道竣工了。引來的南谷洞水庫的水,灌溉了正處于干旱中的17萬畝土地。

    求真務實就是認真做事不作秀,防止虎頭蛇尾,要造福一方而不是造勢一時。1966年5月,在安排紅旗渠配套工程建設的工作時,縣委提出了“一渠十帶”的建設方案,就是以紅旗渠配套工程建設帶動水電、蓄水、道路、植樹、平整土地、深翻耕地、提水灌溉、挖掘地下水、群眾衛生習慣培養等十個方面的建設和提升。全面規劃、統籌推進,一切從林縣實際出發,澆灌理想之花,滋潤民眾心田。

    紅旗渠每一個階段的施工都是依據當時當地的實際情況,制定出符合實際的施工方案。有求真務實的黨性原則,林縣黨組織能夠以全局性、戰略性、前瞻性的眼光,提出正確的行動綱領。(未完待續)


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